交班即跌5.08%！曹德旺退隐，20年历练的曹晖能否扛住千亿福耀？

今年10月16日，福耀玻璃的一则公告让财经圈炸开了锅。

79岁的“玻璃大王”曹德旺正式卸任董事长，55岁的长子曹晖接过权杖，这场酝酿十多年的交接终于尘埃落定。

在中国民企创始人纷纷迈入退休年纪的当下，福耀这波操作真算得上行业范本，里面藏的传承门道值得好好说道。

公告发布第二天，福耀A股和H股都出现了不小波动，一度大跌超过5%。

这反应挺真实，资本市场向来怕不确定性。

但换个角度看，曹德旺敢在这个时候交棒，底气其实很足。

公司前三季度营收拿到333亿，净利润70多亿，这些年营收和利润一直稳步增长，市值稳稳站在1700亿左右，妥妥的全球汽车玻璃龙头。

在这样的高位交接，无疑给传承减少了不少阻力。

很多人不知道，这场交接不是临时决定，而是曹德旺筹划了十多年的一盘大棋。

早在2011年，他就曾尝试过退休，只是没完全退居二线。

2017年，他公开了“三步走”的交接计划，先调整总裁，再把董事长职位交给曹晖，自己当名誉董事长，最后再彻底放权。

本来以为一切会顺顺利利，没成想2015年出了个小插曲，曹晖突然辞去福耀的职务，自己跑去创业，成立了“三锋”系列公司。

后来曹德旺才坦言，儿子一开始并不愿意接班，更想白手起家证明自己。

无奈之下，2018年福耀花了2.24亿元收购了曹晖创办的福建三锋集团，这才为他的回归铺平了道路。

当时曹德旺就明说，这步操作就是为曹晖接班做准备。

如此看来，为了让传承落地，曹德旺确实花了不少心思，既尊重了儿子的想法，又没耽误企业发展。

曹晖能顺利接棒，绝不是靠“富二代”的身份，而是实打实拼出来的。

作为曹德旺的长子，他1970年出生，从小就被当作接班人培养，但这条路走得一点不轻松。

大学毕业刚踏入社会，曹德旺就把他扔进了车间，一待就是六年。

哪个富家子弟愿意穿着洗得掉色的工作服，开着破旧二手车，还得三班倒干最苦最累的活？曹德旺当时还特意给车间主任提了三个要求：不能公开曹晖的身份，工作中不能搞特殊化，必须让他干最累的活。

就这样，曹晖从给师傅跑腿、顶替别人加班赚补贴做起，慢慢熬成了车间主任。

这段基层经历，怕是让他最有体会，也让他摸清了生产一线的每一个环节。

离开车间后，曹晖的历练还在继续。

他被派往香港做了六年销售，接着又远赴美国分公司担任总经理，这一干又是六年。

在北美期间，他干了件大事带领福耀打赢了与美国商务部的反倾销案，成为中国第一家状告美国商务部并胜诉的企业。

这场官司不光为公司保住了海外市场，更证明了他应对复杂国际环境的能力。

更关键的是，从2015年起，曹晖就开始担任福耀玻璃副董事长，和曹德旺一起掌舵公司近十年。

这十年的过渡期，让他充分熟悉了公司的整体运营，也让市场逐渐接受了这位准接班人。

他负责的海外市场，2024年营收就达到175亿多，占公司总营收的四成多，这样的业绩就是最好的能力背书。

对比国内其他民企的传承困境，福耀的平稳过渡显得尤为难得。

这些年，娃哈哈、杉杉股份、美特斯邦威等企业在交班时都出过不少问题。

宗馥莉接掌娃哈哈后，经历了停产维权、辞职风波等一系列状况；郑驹接手杉杉股份后，还遭遇了内部权力争夺，最后没能留住职位。

麦肯锡的报告显示，中国85%以上的民企都是家族企业，但传承后超过六成会消失。

美国家族企业到第二代的存活率也只有30%，到第四代更是锐减到个位数。

如此残酷的现实，更能凸显福耀传承的可贵。

很显然，福耀的成功不是偶然，提前规划、接班人长期历练、业绩高位交接、创始人适度护航，这几个关键因素缺一不可。

接下福耀这副担子，曹晖面临的挑战也不少。

国内汽车市场增长逐渐放缓，新能源汽车和智能汽车的兴起，对汽车玻璃的要求也越来越高。

资本市场的短暂波动，也说明大家对这位新掌门还需要更多时间来建立信心。

但曹晖的方向已经很明确，未来福耀大概会主攻三个方向。

首先是继续深化全球化布局，虽然福耀已经在美国、德国、俄罗斯等国建立了工厂，但产能还有很大提升空间，新兴市场的潜力也值得挖掘。

其次是推进产品高端化，现在的汽车玻璃早就不只是挡风挡雨的功能了，隔热、隔音、防紫外线、信息显示等功能越来越受重视，只有持续提升技术水平，才能拿到高端车企的订单。

最重要的，还是把握电动化和智能化的趋势。

电动车为了降低风阻，需要更大面积的玻璃；智能车的玻璃还得能显示信息，并且和车载系统互动。

这些新需求，正是福耀未来的增长点。

而曹晖在北美市场积累的成功经验，无疑会帮他更好地引领福耀的全球化进程。

曹德旺虽然退居二线，但并没有完全退出。

他依然担任公司董事和控股股东，在很多事情上还有决策权，用他的话说就是“扶上马，送一程”。

这种“不完全放手”的模式，在传承初期其实很有必要。

毕竟福耀是市值近2000亿的大公司，平稳过渡比什么都重要，有创始人在背后保驾护航，能大大降低决策失误的风险。

作为旁观者，我觉得福耀的传承故事，给中国民企提供了一个很好的范本。

传承不是简单的“父传子”，更不是把企业当成家产随便交付。

它需要创始人有长远的眼光，提前十几年就开始布局；需要接班人愿意沉下心来，从基层一步步历练，积累足够的能力和威望；更需要建立合理的过渡机制，让权力平稳交接。

曹德旺曾说，企业家最重要的是眼光和判断力，而这些都不是天生的，需要持续努力和锻炼。

如今，这位掌舵福耀近40年的传奇企业家正式交棒，不光是一家企业的新起点，更是中国民营企业代际交替的一个缩影。

未来，曹晖能不能带领福耀在新的市场环境中继续领跑，全球汽车玻璃行业都在静静观察。

但无论如何，这场酝酿十余年的平稳交接，已经给中国民企的传承难题，交出了一份足够精彩的答案。

而更多的中国家族企业，或许能从福耀的故事里，学到让企业基业长青的智慧。